En kombination av överkapacitet och en felaktig kostnadsfördelningsmodell gjorde att företaget allt för ensidigt fokuserade på vad som visade sig vara olönsamma volymaffärer.
Genom en aktivitetsbaserad kostnadsfördelning kunde företaget identifiera vilka produkter och kunder som var lönsamma och olönsamma.
Företaget kunde efter projektet förändra kostnadsstrukturen och omförhandla kontrakt och genom dessa åtgärder öka lönsamheten med 100 Mkr (vilket motsvarande 100% ökning bottom-line).
Att hitta mätetal som korrelerade indirekta kostnader med vad kunderna faktiskt betalade för.
Bolaget, som är en av Sveriges ledande grossister, har under de senaste 10 åren växt med över 300%. Trots den kraftiga volymtillväxten har lönsamheten inte ökat, med andra ord har inte kostnadssynergier realiserats, ej heller har den allt mer framstående marknadspositionen möjliggjort en bättre prisbild.
1. Då bolaget köper alla insatsvaror på en spotmarknad är det framför allt bolagets omkostnader och prisstrategin som kommer att bestämma bolagets lönsamhet. Alla prissättning beslut baseras på en gammal kalkylmodell som schablonmässigt fördelar bolagets omkostnadsmassa. Detta i kombination med en överkapacitet har gjort att bolaget under en längre tid har haft huvudfokus på att plocka in volymaffärer i syfte att fylla alla lagerplatser och alla bilar.
2. Claesson & Partners har en lång relation med bolaget och har under åren gjort en rad projekt tillsammans med bolaget. Vi blev ombedda att hjälpa dem ta fram den ”verkliga” lönsamheten för deras största kunder. För att göra detta använde vi en aktivitetsbaserad kalkylering vilken allokerade kostnader till kunderna baserat på de resurser de förbrukade.
3. Analysen visade att alla volymkunder, så när som på en kund, var olönsamma då de erhållit för stora rabatter och/eller tvingade bolaget att gå utanför sin standardiserade värdekedja. Ett flertal av dessa kunder drev så mycket rörliga särkostnader (kostnader som bortfaller vi avbrutet samarbete) att intäkterna inte ens täckte dessa.
Bolaget har efter genomfört projekt ändrat alla sina kalkylmodeller, omförhandlat avtalen på alla stora kunder samt infört en ny styrmodell som fokuserar på lönsamma affärer och inte volym. Detta har resulterat i en resultatförbättring med 100 Mkr vilket motsvarar en 100% ökning av lönsamheten.