C&P_2023_Website_1052_WEBB_FINAL_styrning_jpg

Styrning

Styrning skapas i ett samspel mellan flera komponenter och måste betraktas som en helhet. Ekonomiska mål och ansvar utgör en central komponent i en styrmodell, men det är bara en del av helheten. Hållbarhet, organisationsstruktur, planerings- och uppföljningsprocesser, incitamentsmodeller och informationssystem är ytterligare områden som tillsammans driver medarbetarnas beteenden och skapar styreffekt. När det finns samstämmighet mellan styrmodellens delar och acceptans hos medarbetare blir effekten enorm.

HUR VI HJÄLPER TILL

• Styrmodeller

• Nyckeltal och styrkort

• Ekonomi- och informationsmodeller

• Planering och uppföljning

• Budget och prognos

SAMSTÄMMIG EKONOMIMODELL FÖR ÖKAD MÅLUPPFYLLNADT

Det är vanligt att olika komponenter av ett företag, som strategi, organisationsdesign, hållbarhet, ekonomiskt ansvar och incitamentsmodeller, drar åt olika håll. Detta leder till bristande samstämmighet i företagets styrprocess, vilket resulterar i ineffektiv styrning och suboptimala beteenden.

Tillgången till information är av avgörande betydelse för företag och organisationer när den hanteras korrekt. En välutvecklad informationsmodell är nödvändig för att säkerställa att informationen är tillgänglig, bearbetad och av hög kvalitet. Ekonomimodellen, som är en avkodning av affärsmodellenen, spelar en central roll i detta genom att kravställa att informationsmodellen tillhandahåller relevant och korrekt information som möjliggör önskad styreffekt.

Med över femtio års erfarenhet har vi på Claesson & Partners kontinuerligt utvecklat och förbättrat kunders ekonomimodeller för att säkerställa att de återspeglar koncernstrategin, affärsstrategin, organisationsstrukturen för att uppnå önskad styreffekt och ökad måluppfyllnad.

HÅLLBAR STYRNING

Att styra efter ekonomiska mål och med ekonomiska mått är något de flesta är bekanta med inom ekonomistyrning. Idag står många företag inför utmaningen att integrera hållbarhet och göra hållbarhetsarbetet till en naturlig del av alla medarbetares ansvar. För oss är social och ekologisk hållbarhet lika viktiga som den traditionella ekonomiska hållbarheten och bör självklart integreras i styrmodellen, snarare än att vara separerad från den. En stor utmaning med nya regelverk, såsom CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), är att förutom att styra verksamheten behöver man också hantera insamlingen av data. Vår mångåriga erfarenhet av att optimera och automatisera insamlingen av data från olika källor, både interna och externa, gör det enkelt för ert företag att verkligt integrera hållbarhetsarbetet i styrningen.

STYRNING VID AFFÄRSYSTEMBYTE

För att framgångsrikt genomföra projekt inom affärs- och beslutsstödssystem är det avgörande att se dem som mer än enbart IT-projekt. Hos Claesson & Partners betraktar vi dessa projekt som verksamhetsprojekt och integrerar perspektiven styrning och verksamhetsutveckling tillsammans med IT. Under åren har vi som oberoende aktör hjälpt många företag att utvärdera, välja och implementera dessa system.

en effektiv styrprocess

En effektiv styrningsmodell bygger på flera viktiga faktorer som säkerställer framgång och effektivitet. Det inkluderar tydligt definierade mål kopplade till relevanta nyckeltal och beslutsprocesser som grundar sig i fakta. Snabb tillgång till beslutsunderlag, hög tillit till ekonomisk rapportering och klart definierade ansvarsområden är också avgörande element. Även främjandet av ett holistiskt synsätt för att undvika suboptimering och skapa en enhetlig arbetskultur är av stor betydelse. Dessutom bör incitamentsmodeller vara i linje med organisationens strategi och mål. Genom att integrera dessa komponenter och tillämpa dem i en process skapar företag en stark styrningsstruktur som främjar maximal prestanda och måluppfyllnad.