Organisationer behöver betraktas som levande system som ständigt utvecklar sig själva i syfte att förbli relevanta och konkurrenskraftiga. I boken argumenterar Lönnroth vikten av att förena den rationella Fredrick Taylors ideal med den kreativa Mary Parker Folletts ideal för att hantera dessa utmaningar. Organisationer behöver utöver att arbeta utifrån agila metoder även utvärdera sina värderingar, sitt ledarskap och sin organisationsfilosofi för att skapa förändringsbenägna organisationer och rätt förutsättningar att möta utvecklad teknik, politik och ändrade kundkrav. Författaren beskriver varför förändringsledning bör integreras i projektledningen och förespråkar att följa sex principer för agil förändringsledning.

1. Visionsprincipen

Handlar om att sätta en vision för förändringen och som inkluderar hur kunden kommer att beröras.

2. Designprincipen

Handlar om att göra en grov planering av den övergripande tidplanen. Den kommer sedan att ändras allt eftersom förändringen pågår.

3. Situationsprincipen

Handlar om att chef och medarbetare tillsammans ska skapa sig en enad bild av situationen. Medarbetare på olika nivåer i organisationen behöver känna igen sig i nulägesanalysen för att skapa förutsättningar för ett meningsskapande.

4. Kundprincipen

Handlar om att alltid sträva efter att skapa värde för kunden, oavsett om kunden är intern eller extern, samt att beslutfattandet ska ligga hos de medarbetare som möter kunden.

5. Teamprincipen

Handlar om att målsättning och uppföljning ska göras på teamnivå och det är teamen som både ansvarar och implementerar förändringsprojektet.

6. Lärprincipen

Handlar om att säkerställa ett kontinuerligt lärande och framdrift, vilket görs genom uppföljningssystem. Utgångspunkten är att det enbart är det som skapar lärande och utveckling som ska följas upp. Dvs. det som anses vara värdeskapande.

Genom att följa dessa principer menar Lönnroth på att det kommer ge en vägledning i hur organisationer kan planera och genomföra projekt för att skapa rätt förutsättningar till att förbli relevanta och lösa problem som saknar en given lösning, vilket är en allt vanligare situation att möta i dagens snabbfotade samhälle.

Dessa principer är en av många beprövade metoder som vi på Claesson & Partners tar med oss när vi arbetar med förändringsledningen som är en central komponent i våra projekt för att skapa långsiktigt värde. Varmt välkomna att höra av er till oss om ni vill veta mer kring hur vi arbetar med förändringsledning!