Kuben - Förändringsprocessens fyra aspekter
Om modellen
För att framgångsrikt driva en förändringsprocess behöver förändringsledaren ta hänsyn till flera nyckelaspekter på alla nivåer av verksamheten:
- Värderingar: Tankar, känslor och engagemang hos medarbetarna.
- Beteende: Arbetssätt och kompetensnivå hos individerna och grupperna inom organisationen.
- Kultur: Arbetsplatsens atmosfär och det gemensamma beteendet hos medarbetarna.
- Strukturer: Arbetsprocesser och organisationsstrukturer som påverkar hur organisationen fungerar.
NÄR KAN MODELLEN ANVÄNDAS
Vid ett större förändringsarbete sätts många områden i organisationen i gungning. Modellen är en hjälp för förändringsledaren att beakta dessa områden genom att utforma strategier för att hantera eventuella hinder mot förändringen. Utmaningen i en förändringsprocess är ofta att de kulturella aspekterna underskattas eller glöms bort. Till exempel kan starka subkulturer inom organisationen komplicera sammanläggningar av avdelningar eller funktioner. Kuben hjälper även till att ta hänsyn till dessa delar av förändringsprocessen.
Relaterade artiklar
Introduktion Lean och Agile är två filosofier med tillhörande metoder och verktyg som ofta används av organisationer för att systematisera…
Förändringsledning utgör en kärnkomponent i samtliga av våra uppdrag och projekt i samarbete med våra klienter. Det är en avgörande…
Insats- och effektmatrisen (PICK-diagram) är ett verktyg ursprungligen utvecklat av Lockheed Martin inom lean. Detta verktyg möjliggör för organisationen att…
Fiskbensdiagrammet är en modell och metod som underlättar visualisering, strukturering och analys av de grundläggande orsakerna till ett problem eller…